Gestão de Clínicas
Transformando desafios em resultado
Embedded Files
Soluções Empresariais
Soluções Empresariais
O Grupo Norte Med estará com você capacitando a sua empresa a alcançar alta performance, garantindo segurança financeira, processos eficientes e estratégias que resultem em ganhos expressivos.
“Você sente que está sempre apagando incêndios no seu negócio?
Está difícil crescer, mesmo investindo tempo e dinheiro?
Sente medo de não conseguir manter a empresa de pé por mais um mês?”
Você não está só e nós temos um caminho.
Você não está só e nós temos um caminho.
Há 14 anos, o Grupo Norte Med apoia empresários a encontrarem direção, equilíbrio e resultados concretos.
O que você ganha com o Grupo Norte Med:
O que você ganha com o Grupo Norte Med:
Clareza financeira e estratégica
Mais tempo e menos sobrecarga
Equipe capacitada e processos organizados
Crescimento com sustentabilidade
Confiança para tomar decisões certas
Nossos Serviços
Nossos Serviços
Consultoria Financeira
Consultoria em Estratégia de Negócios
Consultoria de Processos e Operações
Consultoria de Marketing e Vendas
Consultoria em Precificação Estratégica para Consultórios Médicos
Consultoria Financeira
Consultoria Financeira
Estruturação de Processos Financeiros: Organização e otimização do fluxo de caixa, contas a pagar/receber e conciliação bancária, assegurando maior controle e eficiência financeira.
Implantação de Ferramentas e ERP: Seleção e implementação de sistemas de gestão (ERP) adequados ao porte e às necessidades específicas de cada cliente, visando à automação e integração dos processos financeiros.
Planejamento e Controle Orçamentário: Elaboração de orçamentos, previsões de vendas, projeções de custos, ajustes de precificação e análise de lucratividade, promovendo um planejamento estratégico para alcançar os objetivos financeiros.
DRE Gerencial e Balanço Financeiro: Monitoramento contínuo de indicadores financeiros, possibilitando uma tomada de decisão rápida, embasada e eficaz
Consultoria em Estratégia de Negócios
Consultoria em Estratégia de Negócios
Planejamento Estratégico: Definição de metas de curto, médio e longo prazo, alinhadas à visão de futuro da empresa, para garantir um crescimento sustentável e orientado.
Análise de Mercado e Concorrência: Estudo aprofundado do cenário competitivo, com o objetivo de ajustar produtos, serviços e o posicionamento de marca, garantindo uma vantagem competitiva no mercado.
Geração de Novos Modelos de Negócio: Desenvolvimento de estratégias para diversificação de produtos, expansão geográfica e estabelecimento de parcerias estratégicas, visando novas oportunidades de crescimento e inovação.
Consultoria de Processos e Operações
Consultoria de Processos e Operações
Mapeamento e Otimização de Processos: Identificação de gargalos e implementação de melhorias que aumentem a eficiência operacional e reduzam custos, promovendo uma gestão mais ágil e eficaz.
Criação de Fluxogramas e Checklists: Padronização de atividades essenciais para garantir a qualidade dos processos e minimizar erros operacionais, proporcionando maior controle e consistência.
Definição de Indicadores (KPIs): Estabelecimento de métricas chave para avaliar o desempenho, assegurando a monitorização contínua e a evolução dos resultados.
Procedimento Operacional Padrão (POP): Elaboração e implementação de procedimentos operacionais padronizados, garantindo a uniformidade nas operações e a excelência nos resultados.
Consultoria de Marketing e Vendas
Consultoria de Marketing e Vendas
Planejamento de Marketing: Definição de estratégias e canais adequados para o posicionamento de marca, além de ações para a captação e fidelização de clientes, visando fortalecer a presença no mercado.
Precificação Estratégica: Estabelecimento de preços com base em uma análise detalhada dos custos, valor percebido pelo cliente e estratégias de mercado, otimizando a competitividade e a rentabilidade.
Métricas e ROI de Marketing: Monitoramento e análise dos resultados das campanhas, com foco na otimização dos investimentos publicitários e na maximização do retorno sobre investimento (ROI).
Funil de Vendas e CRM: Estruturação do processo comercial, desde a geração de leads até o fechamento de negócios, utilizando ferramentas de CRM para maximizar a eficiência e os resultados das vendas.
Consultoria em Precificação Estratégica para Consultórios Médicos
Consultoria em Precificação Estratégica para Consultórios Médicos
Análise detalhada dos custos da empresa dos custos fixos e variáveis, despesas operacionais, impostos e encargos do consultório.
Cálculo da hora clínica e dos preços dos serviços, considerando o valor percebido pelo paciente, posicionamento no mercado e margem de lucro ideal.
Trabalhar rentabilidade X competitividade: Definição de uma tabela de preços justa, competitiva e sustentável, que garante rentabilidade sem comprometer a competitividade.
Page updated
Google Sites
Report abuse